SAP Business One在化工行业里使用的很少,我们是一家成功的案例。
通过SAP Business One产品,将我们的生产损耗管理,仓库产品的MRC,和对供应商、客户的现金流管理做得十分快捷,使我们公司的现金周转率达到1天,产品成本也是即时测算。通过二次实施开发,将财务模块与中国财务结?#31995;?#21313;分紧凑,完全达到了中国财务制度。通过二次开发,我们根据库存情况和订单情况,将生产排产做到完全根据订单进行生产,周转率达到2天以内。所以我们公司认,通过SAP Business One产品,将我们公司的生产、财务、仓储、采购、销售的流程打造的十分协调和流畅。完全适用我们公司的生产需要。
——晨虹集团 IT总裁 武佳佳
? 公司规模?#26412;?#25193;大,各分公司的业务汇总数据无法及时准确地统计上报,造成总部管理不能随时监控
? 无法及时掌握最终客户的需求情况
? 参与电信、移动等运营商相关活动中难以?#34892;?#31649;理配合
? 跨地域的商务处理效率低下,影响收货/发货及时性
? 缺乏合适的客户关系管理工具,易造成客户流失
? 企业决策、业绩?#35745;?#32570;乏可量化的依据
? 分公司及网点销售行为难以规范,监控手段落后,潜在漏洞多
? 分公司及网点拓宽渠道的能力不强,市场占有率不高
? 手机更新换代频繁,价格波动较大,不能及时掌握手机总量及在各分公司?#26696;?#32593;点的分布情况的分布情况等等。
面对异常激?#19994;?#24066;场竞争,企业要想在激?#19994;?#35282;逐中,保持并提高市场占有率,就必须建立自己的业务服务品牌,以规范、科学的管理立业。如何通过实现企业管理信息化,**限度降低企业的采购、库存、销售以及决策风险,尽可能地减少人为处理不当所带来的损失,节约成本,是晨虹亟待解决的问题。因而在2004年6月, 经过多次考察调研之后,晨虹决定走企业"信息化"道路,打造"服务业务"双领先。并最终选择了合易EasyDrp网络分销/财务一体化管理系统。
项目自2004年10月起开始试用,2004年12月正式商用,其间经过?#27426;系?#25506;索和系统二次改进,现已成功实施了公司北京总部及13个省公司, 近600个营业厅(其中包括直属营业厅、自办营业厅、合作营业厅、连锁店、移动商城、店中店等多?#20013;问劍?/p>
? 集团集中采购?#26696;?#30465;公司的独立采购业务,包括采购计划,采购订单的审批及资金调拨、集团内?#23458;?#26469;结算
? 全国各地批发销售及零售业务
? 各省、地市直到零售网点的库存管理,包括跨地区的库存调拨
? 完整的应收,应付管理及财务控制
? 完整的铺货,受托等业务管理
? 价保,返点,?#36947;?#19994;务
? 每月超过20万台手机的进销存全程序列号追踪。
集团管理:
领导看板(BI查询)、采购计划集中管理、资金计划集中管理、销售计划集中管理、产品统一管理。
分公司管理:
? 采购业务:采购计划、采购订单、受托、受托结算、借入管理、价保、?#36947;?/p>
? 销售业务:零售、销售计划、销售订单、铺货、铺货结算、借出管理、价保、?#36947;?/p>
? 库存业务:入库管理、出库管理、库存查询、调拨、盘点、其他业务
? 成本管理:平均成本核算、先进先出核算方法、
? 应收业务:发/退货记录、应收凭证、收款、客户对?#30465;?#24212;收账务核销
? 应付业务:收/退货记录、应付凭证、付款、采购发票、供应商对?#30465;?#20379;应商发票、应付账务核销
? 省级审批业务:计划审批,订单审批、销售退货审批、借出审批、付款审批、经销商价保、经销商?#36947;?/p>
? 财务接口:与用友NC财务系统接口
? 协同商务:经销商订单自助下单、经销商单据自助查询、产品查询、自助对账
系统处理的业务量 ?#28023;?#26376;均)
? 采购单:2000多张
? 批发销售单:4000多张
? 零售单:10万张左右
? 调拨单:6000多张
? 手机销售:20多万部(不包括配件)
? 各地仓库:200多个
? 销售机型:1000多种