SAP Business One在化工行业里使用的很少，我们是一家成功的案例。
通过SAP Business One产品，将我们的生产损耗管理，仓库产品的MRC，和对供应商、客户的现金流管理做得十分快捷，使我们公司的现金周转率达到1天，产品成本也是即时测算。通过二次实施开发，将财务模块与中国财务结?#31995;?#21313;分紧凑，完全达到了中国财务制度。通过二次开发，我们根据库存情况和订单情况，将生产排产做到完全根据订单进行生产，周转率达到2天以内。所以我们公司认，通过SAP Business One产品，将我们公司的生产、财务、仓储、采购、销售的流程打造的十分协调和流畅。完全适用我们公司的生产需要。

——晨虹集团 IT总裁 武佳佳

项目背景：

? 公司规模?#26412;?#25193;大，各分公司的业务汇总数据无法及时准确地统计上报，造成总部管理不能随时监控

? 无法及时掌握最终客户的需求情况

? 参与电信、移动等运营商相关活动中难以?#34892;?#31649;理配合

? 跨地域的商务处理效率低下，影响收货/发货及时性

? 缺乏合适的客户关系管理工具，易造成客户流失

? 企业决策、业绩?#35745;?#32570;乏可量化的依据

? 分公司及网点销售行为难以规范，监控手段落后，潜在漏洞多

? 分公司及网点拓宽渠道的能力不强，市场占有率不高

? 手机更新换代频繁，价格波动较大，不能及时掌握手机总量及在各分公司?#26696;?#32593;点的分布情况的分布情况等等。

面对异常激?#19994;?#24066;场竞争，企业要想在激?#19994;?#35282;逐中，保持并提高市场占有率，就必须建立自己的业务服务品牌，以规范、科学的管理立业。如何通过实现企业管理信息化，**限度降低企业的采购、库存、销售以及决策风险，尽可能地减少人为处理不当所带来的损失，节约成本，是晨虹亟待解决的问题。因而在2004年6月, 经过多次考察调研之后，晨虹决定走企业"信息化"道路，打造"服务业务"双领先。并最终选择了合易EasyDrp网络分销/财务一体化管理系统。

项目实施情况：

项目自2004年10月起开始试用，2004年12月正式商用，其间经过?#27426;系?#25506;索和系统二次改进，现已成功实施了公司北京总部及13个省公司, 近600个营业厅（其中包括直属营业厅、自办营业厅、合作营业厅、连锁店、移动商城、店中店等多?#20013;问劍?/p>

业务涵盖范围：

? 集团集中采购?#26696;?#30465;公司的独立采购业务，包括采购计划，采购订单的审批及资金调拨、集团内?#23458;?#26469;结算

? 全国各地批发销售及零售业务

? 各省、地市直到零售网点的库存管理，包括跨地区的库存调拨

? 完整的应收，应付管理及财务控制

? 完整的铺货，受托等业务管理

? 价保，返点，?#36947;?#19994;务

? 每月超过20万台手机的进销存全程序列号追踪。

实施主要内容：

集团管理：

领导看板（BI查询）、采购计划集中管理、资金计划集中管理、销售计划集中管理、产品统一管理。

分公司管理：

? 采购业务：采购计划、采购订单、受托、受托结算、借入管理、价保、?#36947;?/p>

? 销售业务：零售、销售计划、销售订单、铺货、铺货结算、借出管理、价保、?#36947;?/p>

? 库存业务：入库管理、出库管理、库存查询、调拨、盘点、其他业务

? 成本管理：平均成本核算、先进先出核算方法、

? 应收业务：发/退货记录、应收凭证、收款、客户对?#30465;?#24212;收账务核销

? 应付业务：收/退货记录、应付凭证、付款、采购发票、供应商对?#30465;?#20379;应商发票、应付账务核销

? 省级审批业务：计划审批，订单审批、销售退货审批、借出审批、付款审批、经销商价保、经销商?#36947;?/p>

? 财务接口：与用友NC财务系统接口

? 协同商务：经销商订单自助下单、经销商单据自助查询、产品查询、自助对账

系统处理的业务量 ?#28023;?#26376;均）

? 采购单：2000多张

? 批发销售单：4000多张

? 零售单：10万张左右

? 调拨单：6000多张

? 手机销售：20多万部（不包括配件）

? 各地仓库：200多个

? 销售机型：1000多种

化工行业ERP系统解决方案>>>