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ERP生产型行业SAP Business One管理系统成功案例—奥迪威电子有限公司解决方案

2017-09-10

广州市番禺奥迪威电子有限公司(简称奥迪威)创建于1999年6月,并于2003年12月取得独立进出口权,产品压电陶瓷蜂鸣片现已占据美国市场份额的50%。

 

为何选择SAP Business One


SAP Business One解决方案拥有先进的管理理念,软件自身结构严谨、流程清晰、逻辑性强,SAP与客户共同成长,保证在实施成功后的五年还可以和公司随后建设的软件系统相融合,不落后于当时的软件环境,SAP Business One?#20113;?#20182;软件(如CAM/PDM/SCMD等)能够很好的并联使用,且自身也有很好的无缝升级方案

 

电子ERP系统



审慎选型遵循“知彼知用”


从2005年起,奥迪威陆续接触了数十种国内外产品,通过业务分析、产品考察、需求分析等选型,对多家供应商与其产品及服务作了全面的比较。最终,SAP Business One脱颖而出。从模块形态来看,由于SAP Business One各功能模块联系紧密,如同棋盘纵横交错,与其他单线联系的产品相比,运用时的连动性更强。从接受程度来说, SAP Business One运行时体现出强大的人机交互能力,界面?#31995;?#32972;景信息清晰全面。用户可以根据某一费用凭据的信息追溯到上一级凭据,甚至原始凭据。因此企业无需更换**操作人?#20445;?#23454;施成功性相对较高。此外SAP Business One与其他软件(如CAM/PDM/SCMD等)能够并联使用,自身含带无缝升级方案,扩展功能强大,用户可以很方便地加入自身需要,如数据库中的字段,换算关系?#21462;?/p>


在选型过程中,北京达策信息技术有限公司(简称北京达策)的实施队伍也以专业、诚信的职业道德和朴实的服务精神,赢得了奥迪威高层的信赖。2006年10月,奥迪威正式与北京达策签约,开始实施SAP Business One项目。


敦实数据打好信息化基础


经过紧锣密鼓的准备,奥迪威项目组首先对企业流程进行调研,将其重新写进软件流程,并使错误产生的概?#24335;?#21040;**。为了享受纯正工业化国家管理经验,当公司流程与SAP Business One发生冲突?#20445;?#22885;迪威选择了调整自我流程,没有过多进行二次开发。由于二次开发需要大量时间,易导致系统的不稳定,影响版本升级,对系统无休止的修改过程又与大生产所要求的标准化相悖。为此奥迪威选择向二次开发告别,同?#21271;?#35777;了系统的严谨性。


制造企业缺乏统一的编码,就无法建立基础数据库,通过计算机?#36842;?#31649;理更无从谈起。整理数据成为提升企业管理水平的一项“细活”。在实际生产中,奥迪威10 个生产车间分管工艺流程中的相关工序。针对这一特?#24726;?#19978;海达策提出了多层物料清单方案:为关键工序设置编码,工序报完工即查看加工状态?#29615;?#20851;键工序不设置物料编码和其对应的物料清单,车间内部非关键工序计划按工艺路线执行。奥迪威建立了8000多种物?#31995;?#26696;,保证了编码的**性,?#36842;?#20102;数据的统一畅转,沟通效率大大提高,为企业信息化打?#24405;?#23454;基础。


拔云见天?#36842;?#31649;理飞跃


2007年1月奥迪威SAP Business One项目正式上线后,首先?#34892;?#35299;决了订单合理化问题。奥迪威属于生产加工型企业,生产流程长,加工方式复杂。下订单后业务人员在制定MRP ?#20445;?#29289;料需求表可能产生漏单现象。基于SAP Business One解决方案在创建订单?#20445;?#19994;务人员执行可用?#32771;?#26597;,能够及时了解缺货时的库存情况,简化了订单的输入。下订单时可从备选商品列表中选择所需商品,定义延期订购或者部分交货。还可自动从销售单中创建采购单,并指定发货到客户处。采购、生产、交货?#34892;?#36816;行,每个部门做到见单作业,?#34892;?#25511;制了追单、漏单现象。


之前由于奥迪威的物料数据限于部门分别录入,易导致数据走形和时间不协同。SAP Business One系统打破了内部业务的数据壁垒,将面向客户的前端数据导入到生产与物料管理系统中。信息孤岛的消除使单据流转周期缩短,提高了整体工作效率,管理层能够及时掌握业务信息,并对未来经营情况进行预测,为企业发展规划提供了科学的数据依据,为全面提高核心竞争力打造了高效的信息集成平台。


同时SAP Business One系统将库存量与库存种类清晰地呈现在业务部门面前,帮助业务人员发现并有计划地清理大量滞料。并且通过设置盘点周期和预警条件,系统的预警报告使业务人员?#29943;?#23450;?#24503;?#36827;行盘点,使得库存管理更加清晰,对库存的降低起到?#27426;?#20316;用。


此外基于CRM系统、ERP系统与财务系统的集成管理,既方便业务人员及时了解订单的生产交付情况,也便于财务人员随时跟进往来帐务信息。业务管理的加强带来客户订单等待时间的大幅降低,最终提高企业的整体服务质量。


对于国内外的工业制造业同行,张曙光副总经理进行了生动的比喻:“使用SAP Business One,奥迪威既拥有了完善管理工具的‘坚船利炮’,又拥有了国外优秀管理经验的战?#36816;?#24819;。站在SAP肩膀?#31995;摹?#20041;和团?#29575;俊?#22885;迪威,定能‘师夷长技以制夷’,智取‘八国联军’。”


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